欢乐赛车

求职意向/JobIntension

  • 到岗时间:一个月内
  • 食宿要求:包食宿
  • 待遇要求:10000以上
  • 求职类型:全职
  • 工作地区:广东
  • 意向岗位:经理 , 厂长/副厂长 , 部门主管 , 课长
  • 其它要求:
  • 发展方向:

厂长/经理/主管

工作经历/Experience

  • 佛山*********公司  
  • 2009年08月-2016年05月
  • 任职:塑料部经理

任佛山市山湖电器厂任塑料部经理。管理3个注塑车间及1个焊接车间近100台注塑机,20多台焊接机共400多人。

  • 创业*********公司  
  • 2008年07月-2009年05月
  • 任职:创业

2008年7月到2009年,与朋友一起创业,因逢金融风暴,经济环境转差,创业失败。也因为此次创业的失败使自己明白到,自己更适合于管理,于是在2009年下半年重新投入职场。

  • 佛山*********公司  
  • 2006年06月-2008年07月
  • 任职:注塑部主管/项目经理

、2006年6月到2008年7月,因威和电器老板盛情邀请,从广东东菱集团二分公司转回威和公司工作,任注塑部主管/项目经理。负责降低注塑车间材料成本及生产成本,平均每年节约300万左右。

  • 广东*********公司  
  • 2004年06月-2006年06月
  • 任职:注塑部科长/经理

2004年6月至2006年6月在广东东菱集团二分公司任注塑部科长/经理。管理200多人及超过1500套大小模具.组织协调生产工作,确保公司主计划的达成。任职后通过与员工的多次沟通,了解员工的情况,通过人性化与制度相结合的管理,使员工更能主动地参与车间的各项工作,一改之前的懒惰与事不关己的思想与行为.上任两个月后车间总体产能提升20%以上、材料的使用率提升10%以上。在东菱集团二分公司的两年工作,使自己在管理理念及综合能力上得到第二次飞跃。

  • 广东*********公司  
  • 1997年10月-2004年06月
  • 任职:注塑部主管

1997年10月至2004年6月.任广东威和电器有限公司的注塑部主管一职.负责本部门的全面管理工作。包括20多台注塑机,产品丝印等共80多人的生产安排与全面管理的工作。通过不断的挖潜,材料的损耗一直能控制在0.8%左右,生产能力由最初的6万套换气扇塑胶配件增加到20万套换气扇塑胶配件及2000万套灯座产品、5万小家电产品的生产。在提高产能的同时,并完善设备节能及改换合理的代用材料等,每年因技改而为公司带来超过200万元的成本节省。部门的整体效率一直位居公司各部门的第一名。

教育背景/Education

  • 广东省农村管理干部学院
  • 2002年09月-2005年06月
  • 企业管理

  • 佛山市农村经济成人中等专业学校毕业
  • 1988年09月-1990年06月
  • 企业管理

语言能力/Language

培训经历/TrainingRecord

自我评价/SelfDescription

1、20多年的注塑行业管理的经历,积累了丰富的注塑现场的工艺调试经验,并对企业从粗放管理到精细化管理的过程有深刻的认识及形成自己的特点。能有效地提高产能、提高质量、改善过程控制来达到降低成本及提高企业效益的目标。 2、20多年的经历使我深谙企业要想得到效益,就得从管理着手,管理要上台阶,就得有执行力的团队,有完善的正确的流程,有足够的技术支持。20多年的工作积累了丰富的成本控制经验,特别是在材料成本控制、产能提升、人力成本控制、员工士气等方面均有出色的表现! 3、20多年的工作经验,使我明白到,团队合作的重要性。每个人都有优点与缺点,让适当的人做适当的事,只有将每个人的优点都发挥出来,用人之长,团队的实力就是1+1>2,团队的凝聚力才会逐渐产生。建立高效团队的关键不在于团队的带头人及成员能力有多强,而在团队的带头人是否能让每一个人都能发挥所长,而我一直在这方面努力着。 4、强调务实,注重创新,敢于承担责任,不断自我提升是我对工作对人生的态度,这是多年以来一直取得成功的原因。

全中彩票 江苏快3平台 赖子棋牌 99棋牌 福建快3